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Post by account_disabled on Apr 24, 2024 15:29:34 GMT 10
这使人们能够通过问自己来解决自己的问题在这种情况下我的公司会对我有什么期望。有效的沟通可以解决问题而不是问题创造者我经常拥护同事仅仅因为我们都说英语并不意味着我们会说相同的语言。伙计们我们需要谈谈归因建模。这是我们行业中的一个热门问题我们大多数都按照我们的意愿去做。它的东西很艰难。的就该主题进行了精彩的演示但我们大多数人都没有那么复杂甚至他的模型也受到分析限制的影响。 它在其他地方进行了更详细的介绍但简而言之归因建模试图解决当用户在转换之前触摸多个通道时哪个通道获得信用的问题。许多营销人员只是举手说最后的接触获得了所有荣誉但随后我们必须认识到我们的某些努力远比我们给他们功劳。是由于很多 日本电话号码 原因归因建模很难很好地完成用户每天都会返回的任何站点例如。迅速充满了可能与转化无关的接触。社交媒体和社区建设等渠道通常是第一手资料但很少是转换前唯一的渠道这意味着它们获得的信用往往少于应有的水平。将离线销售归因于在线工作可能会非常痛苦更不用说跟踪一个用户的转换路径了因为她在购买决策期间使用了多个设备。 在我们的世界中我们花费大量的时间和精力在可能最终出现在第三方网站上的内容上这使我们无法完成跟踪透视转换的几乎不可能的任务。但是我认为当今可用的归因模型的最大问题是它们的根源在于分析等网络分析工具。这意味着归因模型倾向于偏向于现场工作。我们的大部分营销工作都不会在现场进行因此为什么我们的衡量标准我们的竞争对手当然不会在我们的网站上做事那么为什么我们应该对基于的归因模型感到满意也倾向于在渠道级别上分解来源有机搜索社交媒体直接流量等。任何在上开车经过数月工作然后从收到一条推文的人都可以破坏他们的网站这可以告诉您并非所有社交媒体的接触都是平等的所以为什么要把它们弄成团全部从进入社交媒体推文最后归因模型很难实现除了转换之外更难实现。
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